Starten und sofort 20 Mitarbeiter?

Dan Bauer (: 00:00

Heute komme ich mal mit einer abgefahrenen Idee die Ecke und zwar, wenn du dir vorstellen kannst ein Unternehmen zu starten, zu gründen, eine Selbständigkeit zu gründen. Was hältst denn davon, wenn du nicht von Null beginnst, sondern direkt bei 20, 30 Mitarbeitern? Was hältst du davon? Darum geht es gleich.

Dan Bauer (: 00:32

Denn jetzt wird es abgefahren. Jetzt wird es wirklich abgefahren. Ich meine das hier ganz ernst. Du könntest dir vorstellen, wenn du dich selbstständig machen möchtest, ein eigenes Business starten möchtest, dann könntest du dir vorstellen, dass du gar nicht von Null starten musst. Du könntest direkt bei einer fertigen Firma starten. Diese fertige Firma hat ein Büro, da sitzen 20 Mitarbeiter. Das macht Umsatz, es macht Gewinn. Du kannst sofort loslegen. Aber irgendwo muss doch der Haken dran sein.

Der Haken an dem ganzen ist, es gibt die Tatsache, dass wir 180 .000 Firmen jetzt gerade in Mittelstand, Deutschen, haben, die Nachfolger suchen. Nachfolge bedeutet einfach nur, wenn jemand alt genug ist, das ist meistens so Mitte 60, Anfang 70, spätestens Mitte 70, da haben Inhaberinnen und Inhaber einfach keinen Bock mehr und dann wollen sie ihre Firma einfach abtreten an jemand, der dann danach kommt.

Und jetzt musst du dir vorstellen, wenn die keine Nachfolger, quasi keine Erben oder keine innerhalb der Familie, keine Leute haben, die da nachfolgen könnten, dann geben die das natürlich an Externen raus, weil sie ja nicht wollen, dass ihre Firma dann liquidiert wird und damit kaputt ist. Und genau das ist eine Tatsache, die du aufgreifen könntest. Du könntest also sagen, denn das finde ich voll interessant, keine Ahnung was das für mich bedeutet, aber ich finde es richtig interessant, dann kannst du mir einfach schreiben,

Auf LinkedIn zum Beispiel, da findest du mich unter Dan Bauer. Du könntest einfach in School, in unsere Community kommen und dort eben mir schreiben. Und wenn dich das Thema grundsätzlich interessiert, wenn du sagst, fände ich voll interessant, nicht bei Null zu starten, sondern eben bei schon Vollgas, dann habe ich alle drei Faktoren, die ich dir mitbringen kann. Der erste Faktor ist, ich habe ein Weiterbildungsprogramm entwickelt zusammen mit anderen Geschäftsführern.

mit Vorständen, die wir genau diesen Leuten, Nachfolge machen wollen, anstellen wollen, eben beibringen, was ist denn gerade so Phase? Was muss ich denn da können? Wie muss ich das machen? Sodass man komplett abgeholt ist. muss im Prinzip, man braucht nur ein Interesse. Man braucht wenig Vorwissen, sondern ein Interesse. Das bedeutet jetzt an der Stelle nicht, dass man kein Wissen braucht, ein Unternehmen zu führen. Aber dieser Nachfolgeprozess ist ja nicht ein

Dan Bauer (: 02:58

Du entscheidest dich dafür, dann sprechen wir mit dem Inhaber und einen Monat später hast du dann diese Firma, die du dann führst. So ist es ja nicht. Das ist ja ein Prozess, der dann über zwei, drei Jahre läuft und in der Zeit kann man das alles wunderbar lernen, wirklich. Und ganz häufig ist es so, diese Nachfolgeregelung, die ist für Leute gedacht, die schon auch Bock haben, was zu reißen. Das ist wirklich auch notwendig, weil diese Firmen sind ganz oft

transformationsbedürftig und jetzt stellst du dir vor in einem anderen Feld, du würdest einen Bauernhof dir kaufen oder dir holen und hättest aber voll Bock da auch irgendwie nochmal Leistung und Zeit reinzustecken, damit der so richtig schön wird. So kannst du das ungefähr vorstellen. Und so eine Firma, die man übernehmen kann, die muss man ja auch kaufen. Also du würdest eine Firma einfach so aus dem Stand kaufen. Jetzt wirst du sagen, dann, also wo soll ich jetzt 15 Millionen hernehmen? Dann sag ich dir,

Genau. Das ist genau die Frage, wo würdest du das hernehmen? Da gibt es so smarte Lösungen, die wir auch selbst gebaut haben in meinem Team. Es gibt es genügend Leute, wir haben Investoren da, die das Ganze unterstützen. Wir arbeiten mit Banken zusammen. Wir haben Möglichkeiten. Wir haben einen Fonds. Also da gibt es alles an Möglichkeiten, dieses Finanzierungspaket, das dann notwendig ist, zu stemmen. Man muss sich da nur anschauen, wie macht man das? Aber das ist jetzt ernsthaft keine Rocket Science.

kann man einfach stellen. Und Nummer drei ist, wir wissen, wie Nachfolge funktioniert. Weil jetzt musst du dir vorstellen, die Person auf der anderen Seite, also ob das jetzt ein Inhaber ist oder eine Inhaberin, die müssen ihr Unternehmen ihr Lebenswerk quasi auch abgeben. Das heißt, die gehen auch in so eine Art Transformationsprozess rein und geben quasi ihr Unternehmen dann an den Nachfolgenden ab.

Und dieser Prozess wird ja auf beiden Seiten begleitet. Also auf der einen Seite, zum Beispiel du würdest dich dafür entscheiden, dann bilden wir dich so aus, dass du fit bist, diese Firma zu übernehmen. Und auf der anderen Seite sorgen wir dafür, dass der Ausstieg des Nachfolgesuchenden dann so einfach und so geschmeidig wie möglich laufen kann. Und das ist eben ein Prozess, der dauert in der Regel so zwei, drei Jahre.

Dan Bauer (: 05:22

Und dann hat man danach aber eine komplette Firma. Das hat schon Charme. Du musst einfach eine Firma nicht komplett aufbauen. Du musst dir nicht selbst alles überlegen. Du musst nicht selbst erst vor dich hin stolpern, sondern das ist schon fertig. Und du kannst eben mit dem Profi wissen von uns, wir sind insgesamt 60 Geschäftsführende, die dir dabei helfen können. Wir haben alle ultraplan von dem ganzen Thema, auch in verschiedenen Disziplinen und haben da auch Vorstände von Unternehmen dabei, die du auf jeden Fall auch kennst.

Und die würden dann einfach in einem Mentoring -Programm dich begleiten, sodass das möglich ist. Warum mir das so persönlich so wahnsinnig wichtig ist und deswegen spreche ich es auch hier an, weil ich immer mehr feststelle, in meinem alten Podcast, den ich hatte, waren schon echt coole Leute. Und jetzt hier, also die Qualität von meiner Community hier, die diesen Podcast hören, ist gigantisch. Also wirklich absoluter Hammer.

Und wenn ich dich noch nicht kenne, ich will dich kennenlernen, es ist völliger Wahnsinn, was da für coole Leute unterwegs sind. Und entsprechend ist mir wichtig, solche Leute, die auch irgendwie Bock haben, die auch zielführend sind, dass man die einfach auch genau zu diesen Unternehmen bringt, die dann sagen, hey, ich suche. Ich meine 180 .000 Firmen. Das musst du dir mal vorstellen. 180 .000 Firmen suchen aktiv jemanden.

der nachfolgen kann. Und jetzt ist es leider auch so, dass egal wie viel wir Leute zusammen trommeln könnten, wir könnten diese Nachfrage gar nicht bedienen. Das ist aber für die Leute, die Nachfolger werden wollen, ist das sehr charmant, weil man kann sich halt die Firma aussuchen. Also wir haben dreimal so viele Firmen zur Auswahl, wie es überhaupt Nachfolger geben wird. Das ist ein völliger Wahnsinn. Aber mein persönliches Interesse daran

Wenn du mich verfolgt hast und wenn du weißt, was ich tue, dann weißt du, dass ich die Wirtschaft unterstütze, dass ich sie stärken möchte. Und da gehört selbstverständlich auch die Nachfolge dazu, weil, let's face it, wenn 180 .000 Firmen fehlen würden im deutschen Mittelstand, die sind ja alle Teil dieser Wertschöpfungskette. Und entsprechend verdienen die Geld, das funktioniert, die tun etwas für andere. Wenn die alle weg wären, dann hätten wir, glaube ich, ein erhebliches Problem.

Dan Bauer (: 07:46

Ich kenne zum Beispiel ein Unternehmen, die sind relativ klein, die haben unter 100 Mitarbeiter und relativ klein im Kontext von Unternehmen, weil Unternehmen grundsätzlich auch mal 20 30 .000 Mitarbeiter haben können und dann haben die mit 100 oder knapp 100 eben sind die noch relativ klein. Die sind aber unglaublich wichtig. Ohne die fliegt gar kein Flugzeug. Gar keins. Die sind so unfassbar wichtig in dieser Wertschöpfungskette.

weil die eben Teile produzieren, die nur die können. Es gibt niemand, der diese Teile so produzieren kann. Und entsprechend bräuchte man dann ja wieder eine Firma, die das könnte. Und die aufzubauen, ist natürlich wieder ein Riesenaufwand. Man kommt dann also gar nicht so schnell hinterher. Und diese Firma wird auch, also der Inhaber wird auch älter und kümmert sich zum Glück aber die Nachfolge. Und es gibt wirklich viele, die sind da aufgeschlossen.

Und mit denen kann man einfach mal sprechen. Man muss es einfach nur mal tun. Deswegen an dich mal die Frage, wenn du dir sowas vorstellen kannst, sagst, hey, ich hätte schon Bock, irgendwie Geschäftsführerin oder Geschäftsführer zu sein. Kannst mir nicht vorstellen, weil ich dieses Wissen jetzt noch gar nicht habe. Aber irgendwie wär's schon cool. Genau dann ist das das Richtige. Dann schreibst du mich einfach an, sagst, ich habe diesen Podcast gehört. Ich habe Bock auf Nachfolge. Und dann quatschen wir einfach mal. Und dann sehen wir ja, in welche Richtung das läuft.

Und dann unterstützen wir Deutschland darin, so ein bisschen auch voranzukommen. Für dich machen wir etwas, wenn du da Bock drauf hast, was schon sehr abgefahren ist. Weil wenn man quasi nicht vom Scratch gründen muss und sich nicht was überlegen muss oder erst was aufbauen muss, sondern eben was Fertiges übernehmen kann, das kann schon seinen Charme haben. Also wenn du da Bock hast, sag mir Bescheid. Danke fürs Zuhören. Bis bald.